宇宙食堂☆新メンバー募集

2026年度以降の活動に向け、
宇宙食堂の新メンバー(キャスト・スタッフ)を募集します。
＊5月劇場公演、8月プラネタリウム公演、イベント公演を予定

「宇宙のドキドキわくわくを演劇で伝えたい。」
宇宙食堂は、日本で唯一の宇宙モノ専門の演劇ユニットです☆彡
過去の出演者は…
米原幸佑、長浜慎、川本紗矢、上田操、伊藤寧々など(敬称略)。
舞台の第一線で活躍する俳優陣が多数。

劇場公演、プラネタリウム公演、イベント公演等…
宇宙食堂の舞台に立ってみたい方、
宇宙食堂と一緒に表現活動をしたい方、
自分のチカラで宇宙食堂をもっと大きくしたい方、
ご応募お待ちしてます☆彡

＊応募資格
18～30歳程度の心身ともに健全な男女
※経験者優遇
※宇宙好き歓迎

＊応募方法
メールのみで受付ます。
応募先：info@uchu-shokudo.com
まずは下記のものをお送りください。
①プロフィール(過去の経歴、志望理由など)
②宣材写真(上半身)１点
書類審査の後、面接・実技審査(2/27～3/1のうち1日)となります。
オーディション会場は、新宿区内のスタジオを予定しています。

＊応募締切
2026年2月14日(土) 22:00

＊ご応募・お問合
info@uchu-shokudo.com
新メンバー募集係
※基本オーディション費用は掛かりませんが、
オーディション会場までの交通費は各自ご負担ください。



【よくある質問】
Q. チケットノルマはありますか？
A. 舞台出演にあたり、チケットノルマはありません。
劇場公演、プラネタリウム公演、イベント公演…
　すべてにおいてギャランティ支給いたします。
お仕事として舞台出演していただきます。

Q. 主な活動場所はどこですか？
A. 東京都新宿区内になります。

Q. 宇宙について詳しくないのですが、大丈夫ですか？
A. 詳しくなくても、好きでしたら大丈夫です。

【ハラスメント防止対策ポリシー】
■ハラスメント防止対策と方針/宇宙食堂

☆基本的な考え方
演劇ユニット☆宇宙食堂は、
キャストおよびスタッフに対してより良い職場環境を確保するために、
稽古場および劇場・公演会場におけるハラスメントを防止することを目的として、
本方針を定める。

☆ハラスメントの定義
①パワーハラスメント
職場において、職務上の地位等の優越的な関係を背景とした言動であって、
業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、職員の就業環境が害される行為で、
下記のようなものをいう。
ア．身体的な攻撃（暴行・障害等）
イ．精神的な攻撃（脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言等）
ウ．人間関係の切り離し（隔離・仲間はずれ・無視等）
エ．過少な要求（仕事の抑制・能力とかけ離れた程度の低い職務の命令等）
オ．過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制・仕事の妨害等）
カ．個の侵害（プライベートへの過度な立入り等）

②セクシャルハラスメント
職場において、性的な関心や欲求に基づく言動や性別・性的指向・性自認に関する
偏見等に基づく言動によって不快又は不利益を与え、職場環境が害される行為で、
下記のようなものをいう。
ア．性的な内容の発言
（性的な事実関係を尋ねること、性的な内容の情報や噂等を流布すること、
性的な冗談やからかい、性に関する偏見に基づく発言等）
イ．性的な行動
（性的な関係を強要すること、性的な内容の電話、手紙、メール等を送ること、
身体に不必要に接触すること、食事やデートに執拗に誘うこと等）


☆メンバーの責務
（１）ハラスメントの禁止
全てのメンバーはハラスメントについて正しく理解し、ハラスメントを行なってはならない。
構成員の一員であることを自覚し、円滑なコミュニケーションを心掛け、
より良い職場環境づくりに努める。
（２）ハラスメントへの対応
職場でハラスメントを受けた場合又は発見した場合は、ハラスメント担当者に相談する。

☆苦情・相談への対応
（１）苦情・相談の申し出
キャスト、スタッフおよびその家族等は管理者及びハラスメント担当者に、
ケイコバおよび劇場におけるハラスメントの苦情・相談を申し出ることができる。
また、当事者ではないが他のメンバー等が受けているハラスメントについて不快に
感じたメンバー等も申し出ることができる。
（２）相談体制の整備
①ハラスメント担当者
ア．ハラスメント担当者は、ハラスメントの相談窓口として、メンバー等からの
ハラスメントの苦情・相談の申し出を受け付け、問題処理を行なう。
イ．ハラスメント担当者は、ハラスメントの苦情・相談を受け付けた場合は、
管理者に報告しなければならない。
ウ．ハラスメント担当者は、苦情・相談を申し出た職員等が不利益を被らないよう留意する。
②管理者
ア．管理者は、ハラスメント担当者と連携し、事実関係の調査、関係者への面談等により、
客観的な判断の下、適切な対応方法を検討し、問題を処理する。
イ．管理者は、苦情・相談を申し出た職員等が不利益を被らないよう十分に注意する。
また、ハラスメントを指摘された職員等に対して、弁明の機会を十分に保証する。